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近期,學生遲到曠課不能記警告的新聞在網路上被廣泛討論,更引發許多現場教師的批評與反彈;而教育部也對此做出回應:除了記警告之外,教師其實還是有很多依法管教學生的辦法;然而這些回覆卻不被現場教師買單,更被批評根本不瞭解教學現場。
在大學四年級的尾聲,逸馨決定做一件「現在不做,可能再也沒有機會」的事。從報名禮德旭的 PBL 引導員培訓,到真正站上營隊現場引導一群孩子,逸馨走過困惑、無助,也得到了信心與感動。這一段經歷,讓他重新想像了「老師」的角色,也找到自己未來想成為的大人模樣。
「孩子不喜歡自己怎麼辦?」「孩子總是說寫貶低自己的話語,不論我怎麼稱讚他,他都沒辦法肯定自己。」 在當今變化快速的社會,自我形象越正向的孩子,有越好的適應力與挫折修復的能力! 但同時,社群發達的現代社會,也讓孩子更不容易建立健康的自我形象。 禮德旭強調的4C領導力,其中一個C就是Consciousness(自我意識與覺察),我們陪伴許多孩子從自我價值低落,到正向眼光看待自己!
當前世代的我們,每天與3C共處,但你知道未來人才必備的6C嗎? 身為就讀教育相關科系的師資生、身為第一線現場的老師, 你或許想過:「我該教什麼?才能讓孩子帶著走一輩子?」 :「科技發展快速,教師該怎麼做才不會被取代?」 :「學校教的理論放在現場都好難轉化,我該怎麼辦?」 禮德旭參考美國21世紀關鍵能力聯盟提出的4C與OECD在2030教育羅盤中提到的Agency(能動性)整理出了6C,這除了是當前學校教育學生的方向,更是教育工作者需要先讓自己具備的關鍵能力。
「我一個人做比較快!」 孩子這麼說時,不一定是真的拒絕合作! 他們有可能這麼想 💬 :「我不太知道怎麼跟別人一起工作。」 :「我們的想法不同,不知道怎麼執行。」 :「之前分組合作都只有我在做。」 合作不是孩子天生就會的技能,而是合需要設計與引導!
面對孩子滑手機,許多教育工作者與家長的直覺反應是:規定時間、沒收手機、強化管教。 但我們是否曾停下來想一想:為什麼手機如此有吸引力?又是什麼讓我們對這件事這麼焦慮? 這不只是手機的問題,而是我們與孩子之間,有沒有空間對話的問題。
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